标杆分析，又称基准管理，又称基准管理，是指一个组织瞄准一个比其表现更高的组织进行比较，从而取得更好的表现，不断超越自我、标杆、追求卓越、组织创新和流程再造的过程。标杆因素的建立主要考虑三个因素：目标企业的行业特点；目标企业的主要特点（即文化中的主要问题）；文化的普遍性质。
标杆分析，又称基准管理，又称基准管理，是指一个组织瞄准一个比其表现更高的组织进行比较，从而取得更好的表现，不断超越自我、标杆、追求卓越、组织创新和流程再造的过程。标杆因素的建立主要考虑三个因素：目标企业的行业特点；目标企业的主要特点（即文化中的主要问题）；文化的普遍性质。
